为进一步展现6S管理的阶段性成果,公司于2017年12月15日组织行政、压延、涂层、贴合、设备等8个部门参与6S竞赛,此次评比标准主要是从工作场所物品定点定位、现场卫生环境、目视化管理、消防安全和员工素养五方面进行打分评定,经各评委打分,依据各部门的加权平均分数的高低排名,较终压延和物流以平均分83.1分、79.6分荣获本次竞赛第一名和第二名。
为鼓励在此次6S竞赛活动中表现优秀部门,2017年12月25日,在生产副总经理何红平的带领下,举办了“6S竞赛流动旗授旗仪式”。
压延部生产经理汤红辉在接过第一名的流动红旗时激动的说:“感谢公司授予的荣誉,压延车间全体员工定当不负公司所望,继续保持,6S竞赛对压延车间只有开始,没有结束。”
6S管理没有固定模式,它是一项需要长期坚持的工作。此次竞赛成绩的公布,是希望公司各部门领导和员工能够以较直观的方式看到自己部门在6S竞赛中所处的位置以及自己部门哪些方面做的优秀哪些方面做的不足,有则改之无则加勉,为实现“生产规范化、管理科学化”的目标而努力奋斗。